/ / Gamybos diversifikavimas kaip būdas padidinti verslo veiklos efektyvumą

Gamybos įvairinimas kaip verslo veiklos efektyvumo gerinimo būdas

Kaip būdas padidinti ekonominę sėkmęveiklos, nacionalinės ir pasaulio rinkose, gamybos diversifikacija jau seniai laikoma viena produktyviausių ir todėl plačiai paplitusi. Labiausiai paplitusi forma, gamybos diversifikavimas yra specifinė ir plati strategija ir praktika, susiję su esminiais pagrindinių verslo vykdymo rodiklių pokyčiais ir gamintojo prekių klasifikavimu. Paprastai, įgyvendinant šią strategiją, bendrovė atsisako pradinės ar ankstesnės veiklos ir iš esmės prisiima naujų rūšių prekių gamybą. Paprastai pagrindinė diversifikavimo priežastis yra noras atsisakyti pernelyg didelės priklausomybės nuo vienos prekių rinkos ir perorientuoti įmonės veiklą į kitas, perspektyviausias rinkas.

Kaip vietos priežastis atliktidiversifikacija galima apsvarstyti tradicinės rinkos, kurioje yra bendrovė, stagnavimo būklę, norą gauti papildomų finansinių privalumų ir pageidavimų bei norą sumažinti įvairios rizikos, susijusios su įmonės ekonomine veikla, grėsme.

Produkcijos diversifikavimas, kaip taisyklė,realizuojama remiantis kai kuriais scenarijais - strategijomis, per kurias įgyvendinamos pageidaujamos transformacijos. Dažniausiai šiuolaikinėje praktikoje yra trys tokios strategijos:

1. Tikslinė diversifikavimo strategija, vadinama "koncentruota", apima jau sukurto verslo potencialo išplėtimą įmonės augimo galimybėms. Paprastai ši strategija yra susijusi su gamybos plėtra, naujų prekinių produktų išleidimo plėtra, naujų paslaugų rūšių ir paslaugų teikimas.

2. Horizontalaus diversifikavimo strategija vykdoma dėl iš esmės naujų produktų kūrimo ir tiekimo į rinką vietoj senojo. Taikant šią strategiją skaičiuojama, kad nauji produktai bus suvartoti buvusiems klientams, todėl šiame įvairinimo scenarijuje bus atliktas nuodugnus vartotojų rinkos rinkodaros vertinimas ir jo parametrų palyginimas su bendrovės pajėgumais.

3. Diversifikavimo strategijos, vadinamos konglomerato, esmė yra fizinis gamybos potencialo išplėtimas, visų pirma dėl įmonės išteklių, kurie nėra tiesiogiai susiję su gamybine veikla ir technologiniu procesu. Tai yra sudėtingiausias diversifikacijos variantas, reikalaujantis pritraukti papildomų finansinių išteklių ar investicijų, plačią reklamos ir rinkodaros veiklą bei aukštos kvalifikacijos personalą.

Kai kuriuose šaltiniuose, kaipnepriklausoma diversifikavimo strategija yra laikoma rizikos diversifikavimu. Toks gamybos diversifikavimas reiškia, kad įvairios finansų įstaigos perskirsto bendrovės turtą ir pertvarko šį turtą į įvairias finansines priemones.

Labiausiai ryškus ir beveik vadovėlisSėkmingo diversifikavimo strategijos įgyvendinimo pavyzdys yra praėjusio šimtmečio 90-ųjų metų kompanija "Nokia", kuri gamina ir tiekia tualetinį popierių, koncepciją. Tuo metu pagrindinis bendrovės produktų vartotojas buvo Sovietų Sąjunga. Kai ekonominės problemos TSRS pradėjo didėti, "Nokia" vadovybė nusprendė perorientuoti bendrovės gamybos įrenginius, skirtus mobiliesiems telefonams išleisti. Sėkminga bendrovės politika, kompetentinga diversifikavimo strategija, leido "Nokia" užimti pirmaujančias pozicijas korinio ryšio rinkoje ir pralenkti buvusius šios rinkos lyderius - "Ericsson" ir "Motorola".

</ p>>
Skaityti daugiau: