Valdymo sprendimų esmė ir tipai

Vykdant veiklą, bet kurisorganizacijos kasdien susiduria su situacijomis, kai lyderis turi pasirinkti vieną iš kelių galimų veiksmų, kitaip tariant, priimti sprendimą. Kadangi rinkos subjektų elgesys visada yra didelis neapibrėžtumo laipsnis, į priekį planuojami perspektyvūs metodai, kurių dėka valdytojas analizuoja galimus įvykių variantus ir renkasi labiausiai optimalų sprendimą iš kelių.

Valdymo sprendimų esmė ir rūšys negali būtiapsvarstyti nenurodydami aspektų, kurie kartu daro įtaką veiksmingo valdymo sprendimo plėtrai. Tokie aspektai yra: informacijos, ekonominiai, psichologiniai, matematiniai, techniniai, organizaciniai, loginiai, teisiniai aspektai ir daugelis kitų. Trumpai tariant, sprendimų priėmimo procesas daro prielaidą, kad subjektas tiesiogiai įtakoja valdymo posistemio objektą ar kontrolės sistemą.

Nustatyta standartinė klasifikacijatokie valdymo sprendimai: tradiciniai ir netradiciniai. Tradiciniai sprendimai priimami remiantis ankstesnių sprendimų pasirinkimu. Netradiciniai valdymo sprendimų tipai yra kūrybingi ir nestandartiniai sprendimų priėmimo būdai, ieškant naujų galimybių.

Atsižvelgiant į tai, kas išdėstyta pirmiau, galima daryti išvadą, kadkad tradiciniai valdymo sprendimus yra labai formalizuotas ir gali būti imtasi tam tikrą iš anksto sukurtą algoritmą. Veiklos kontrolės tampa efektyvesnis, nes klaidų tikimybė, kai priimant sprendimus sumažėja kelis kartus, o laikas, praleistas ant priėmimo, išskyrus panaikinant paiešką optimalių variantų. Natūralu, standartinių situacijų tokios valdymo sprendimus priimti gaires, taisyklių ir reglamentų formą.

Bet ne visos situacijos yra žaidžiamos tam tikraiscenarijus, yra ir tie, kuriems formalizuoti metodai netaikomi. Tai tokie valdymo sprendimai, kurie atskleidžia tikro lyderio potencialą. Dažniausiai valdytojas balansuoja tarp dviejų tipų, sprendžiant iškylančias problemas taikydamas įvairius metodus ir principus.

Vadybos sprendimų turinys ir tipai yra pagrįstiapie tokius metodus, kaip sistema, integracija, sudėtinga, dinamiška, reprodukcinė, procesinė, administracinė, matematinė, rinkodaros, situacinė, elgsenos.

Sisteminis požiūris suponuoja santykiussistemos ar objekto komponentai. Integracijos metodas nagrinėja šiuos ryšius posistemiuose, tarp lygių ir dalykų. Integruotas požiūris reiškia valdymo kryptys sudėtingumą ir universalumą, jų tarpusavio ryšius. Valdymo dinaminis požiūris laikomas valdymo objektu dialektiniame vystyme ir sukelti santykius. Reprodukcinis požiūris yra nuolatinis tam tikros rūšies produktų gamybos atnaujinimas. Proceso metodas grindžiamas valdymo funkcijų tarpusavio ryšiu. Administracinis požiūris yra reguliavimas ir griežtas taisyklių, funkcijų ir atsakomybės laikymasis. Rinkodaros metodas orientuojasi į valdymo sistemą vartotojui. Funkcinis požiūris laiko bet kokį poreikį kaip funkcijų rinkinį, kuris reikalauja pasitenkinimo. Situacinis požiūris lemia tam tikro konkretaus atvejo valdymo būdo tinkamumo laipsnį. Matematinio požiūrio esmė - pereinant prie kiekybinių valdymo įvertinimų, naudojant šiuo tikslu matematinius metodus ir ekspertų vertinimus, balus ir skaičiavimus. Elgsenos požiūris skiriasi tuo, kad padidėja organizacijos veiklos efektyvumas, nes pagerėja įmonės darbo jėgos išteklių panaudojimo kokybė.

</ p>>