Pagrindinės valdymo funkcijos ir jų charakteristikos

Prieš pradėdami svarstyti pagrindines funkcijasvaldymas yra atskleisti pačią valdymo funkcijos koncepciją. Visų pirma verta paminėti, kad organizacijos valdymas yra gana sudėtingas procesas, apimantis įvairias valdymo veiklos rūšis. Visos pagrindinės valdymo funkcijos yra glaudžiai sujungtos, sudaro integruotą sistemą, skirtą tam tikriems tikslams pasiekti. Visoms pagrindinėms valdymo funkcijoms būdingi konkretūs metodai ir metodai. Apsvarstykite, kokios valdymo veiklos rūšys sudaro bendrą pagrindinių valdymo funkcijų koncepciją:

Pagrindinė pradinė valdymo funkcija yraplanavimas. Bendrovės ar įmonės veikla turi prasidėti planu. Kad būtų išsamiai išdėstyti paveikslėliai, nepakanka tiesiog nurodyti valdymo funkcijas, jų ypatybės padės išsiaiškinti problemą giliau. Dėka planavimo, nustatomi bendrovės tikslai ir prioritetai bei parengta jiems įgyvendinti reikalingų veiksmų programa.

Planuojama suskirstyti pagal tipus: ilgalaikis, apimantis ne mažiau kaip 3 ir iki 5 metų laikotarpį; vidutiniškai - bent metus; trumpalaikis - per kalendorinius metus.

Patyrę vadovai naudoja visokiusplanavimas. Vadybininko profesionalumas yra perspektyvus mąstymas, derinamas su praktiniais veiksmais, taip pat galimybė nustatyti tikslus. Rezultatų valdymas yra ne kas kita, kaip tikslų valdymas, vienijantis planavimą ir stebėjimą.

Taigi, atsižvelgiant į tokią funkcijos sąvokąkaip planavimas, esame glaudžiai susiję su kontrolės funkcija, kuri yra stebėjimas, kaip efektyviai organizacija pasiekia savo tikslus, taip pat, jei reikia, nukrypimų koregavimas. Kontrolė leidžia jums laiku identifikuoti ir ištaisyti problemas, kol jos tampa negrįžtamos. Tuo pačiu metu kontrolė yra tam tikra jungtis, jungianti visas valdymo funkcijas, jų charakteristikos bus pateiktos vėliau.

Ne mažiau svarbu yra valdymo, kaip organizacijos, funkcija. Tai apima tiek organizacinį projektavimą, tiek darbo proceso organizavimą.

Organizacinio dizaino procesevisos įmonės padalijimas į blokus vykdomas svarbiausiose kryptyse, skirtuose organizacijos tikslams pasiekti. Čia nustatomi įvairių pareigų įgaliojimai ir jų santykiai.

Proceso organizavimas yra skirtas užtikrinti įprastą įvairių bendrovės padalinių funkcionavimą ir sąveiką, kai siekiama nustatytų tikslų.

Organizacinė struktūra formuojama proceseorganizacinis dizainas, taigi tai yra nieko daugiau, nei taisyklių, kurias vadovai parengia veiksmingam pareigų paskirstymui ir darbo pasidalijimui. Organizacinė struktūra leidžia pereiti nuo planų į veiksmus.

Kita valdymo funkcija yra motyvacija,kuri yra įmonės darbuotojų skatinimo veikla, kuri griežtai siekiama jos tikslų. Motyvacija, kaip valdymo veikla, naudoja tokius kolektyvo įtakos įtaką: moralinę ir ekonominę stimuliaciją.

Pagal stimuliavimą suprantama, kad naudojamos įvairios paskatos motyvuoti žmones. Tokiu atveju vadovo naudojama motyvacijos teorija gali būti suskirstyta taip:

Motyvacijos proceso teorijos, atskleidžiančios skirtingų motyvų sąveikos dinamiką;

Motyvacijos turinio teorijos, motyvacijos veiksnių atskleidimas ir analizavimas.

</ p>>