/ / Įmonių kultūra: kartu esame nepakenčiami

Įmonių kultūrinė kultūra: drauge esame nepakenčiami

Sąvoka "verslo kultūra" dar ne taip seniaiįstojo į mūsų gyvenimą, bet jau tapo vertinga pagarbos vieta tarp šiuolaikinės sėkmingos organizacijos kūrimo veiksnių. Galų gale, tai yra įmonės kultūra, kuri suvienija žmones į komandą, daro jas vieningą kelią norint pasiekti nustatytas užduotis. Vieno iš pagrindinių šiuolaikinio lyderio uždavinių yra sukurti draugišką pečių atmosferą, abipusę pagalbą, gerą valią ir bendrą dėmesį į rezultatus.

Klasikinis verslo kultūros apibrėžimasapima vertybių, idėjų, peržiūrų, valdymo metodų rinkinius, kurie išskiria konkrečią įmonę iš kitų. Be to, korporacinė kultūra yra ypatinga kolektyvo formos atmosfera, tradicijos ir elgesio taisyklės, bendroji įmonės verslo filosofija.

Įmonių kultūra yra pagrindas,kuriame pastatyta jo ateitis. Kultūros formavimas prasideda nuo įmonės vertybių, tikslų ir strategijos apibrėžimo. Iš esmės, verslo kultūra gali vystytis be išorinės įtakos, be jokios valdymo įtakos, tačiau pageidautina, kad šis procesas būtų daugiau ar mažiau valdomas. Tai sukuria veiksmingos įmonės politiką, ty lyderystę, o personalo vadovai ir skyriaus vadovai ją perduoda darbuotojams. Kultūros formavimo stadija baigiasi, kai tik dauguma darbuotojų pradeda laikytis bendros elgesio linijos ir tampa natūrali aplinka bendrovės buvimui.

Daugelis įmonių pristato įmoneskuris aiškiai nurodo, kokio stiliaus dėvėti drabužiai kompanijoje, kokie standartai yra priimami, kokius tikslus ir misiją įmonė turi. Dėl šio kodo naujo darbuotojo prisitaikymo į naują komandą ir visą įmonę laikotarpis yra daug lengvesnis ir natūralesnis, nes iš anksto žino, kas yra priimtina bendrovei ir kas nepriimta.

Paprastai vystosi korporacinė kultūrane tik iš sugebėjimo gerai dirbti kartu, bet ir iš sugebėjimo pasimėgauti kartu. Bendrovė turėtų tapti tradicija švęsti bendras jubiliejus, gimtadienius, kompanijoms būdingas atostogas. Na, jei įmonė rūpinasi savo darbuotojų fizine sveikata ir turi savo futbolo, tinklinio ar krepšinio komandas. Galbūt visi darbuotojai gali nemokamai užsisakyti baseino ar fitneso klubą. Metų pabaigoje geriausius darbuotojus galima apdovanoti kuponais, o vaikus galima siųsti į stovyklas.

Šiuolaikinė verslo ir verslo kultūra einaranka rankoje. Įmonių kultūrą reikia kruopščiai auginti ir formuoti, nes tai sudarys pagrindą būsimai įmonės klestėjimui. Deja, ne visi vadovai supranta savo svarbą, o kai kurie nežino, kur pradėti formuoti filosofiją, kaip ji vystosi ir vystosi. Taip atsitinka, kad kultūra, dirbtinai įtvirtinta vadovavimo, neaktyvi ir kolektyviai atmetama. Taip yra dėl to, kad vadovai negalėjo pagrįsti savo darbuotojų svarbos ir būtinumo, arba ši kultūra neatitinka bendros įmonės idėjos ar netgi prieštarauja.

Ryšium su augančia vertekvalifikuoti darbuotojai, iš naujų iššūkių, kuriuos kelia komandos, kuris būtų malonu dirbti įmonėje, kaip jis mėgsta būti būtent šio komandai kuriant lyderystės, tai yra įmonė. Norėdami išspręsti šias problemas, o konkrečiau, A korporatyvinės kultūros kūrimą, būtina atidžiai dirbti ir įdėti jį į daug pinigų. Bet tai yra būtent tokios rūšies investicijos, kurios vėliau paskatins didelius dividendus.

</ p>>
Skaityti daugiau: