/ / Verslo plėtros strategijų tipai

Verslo plėtros strategijų tipai

Strategija yra iš anksto suplanuota integruotaplanas, kurio reikia norint pasiekti įmonės tikslus ir vykdyti misiją. Dažniausiai strategiją rengia įmonės vadovybė, kuri padeda valdyti skirtingus valdymo lygius. Strategijų tipai yra labai įvairūs. Kiekvienas iš jų siekia tam tikrų tikslų, todėl jis naudojamas tik tada, kai tai tikrai reikalinga. Apsvarstykite pagrindines strategijų, kurias įmonės dažniausiai naudoja savo tikslams pasiekti, tipus.

Verslo plėtros strategijų tipai

Rinkos / prekių galimybių strategijos

· Produkto kūrimas - efektyvus tada,kai bendrovė turėjo didelį populiarumą tarp vartotojų. Galite pabandyti taip: standartinių (tradicinių) rinkodaros lėšų panaudojimas daryti reklamos dėmesio į tai, kas naujų produktų geriau nei vyresnio amžiaus, daugiau dėmesio skiriant naujų modelių, kurie yra glaudžiai susiję su jau pristatė produktus.

· Giliai įsiskverbia į rinką -yra veiksmingiausia, kai įmonė veikia rinkoje, kuri yra žinoma, o ne per daug prisotinta prekėmis. Svarbiausia yra sumažinti gamybos sąnaudas. Čia galite naudoti: intensyvią reklamą, nuolaidas, naudą, kontroliuoti konkurentų darbą, parduoti prekes už mažesnę kainą nei konkurentai.

· Rinkos plėtra - efektyvi surinkos plėtra, atsiradus naujoms populiarių ir gerai žinomų produktų taikymo sritims. Bendrovės veiksmai gali būti tokie: įsiskverbimas į regionines rinkas, noras padidinti esamų produktų pardavimus rinkose, įeiti į naujus rinkos segmentus, kuriuose paklausa nėra praktiška, ir naudoti energingesnes pastangas, kad prekes būtų galima reklamuoti.

Integravimo strategijos

· Progressive - tai įmonės augimas, įsigyjant ir naudojant augalus, kurie yra tarp gamintojo ir galutinio vartotojo.

· Regresyvus - apima įmonės augimą, kuris bus įgyvendinamas įsigyjant naujas žaliavą ir kuriant dukterines įmones, kurios gamina tiekimą.

· Horizontaliai - bendrovės veiksmai yra skirti konkurentų įsisavinimui arba griežtesnei jų veiklos stebėsenai rinkoje.

Diversifikacijos strategijos

· Horizontaliai - ieškoti būdų augti esamoje rinkoje, skatinant naujų produktų, kurie skiriasi nuo naudojamų. Tokiu atveju naujas produktas turėtų būti skirtas buvusiems klientams.

· "Conglomerate" - įmonės plėtra dėl gaminių, kurie nėra techniškai susiję su ankstesniais produktais.

· Koncentrinė paieška arba paieškaĮmonėje jau egzistuojančių papildomų lėšų ir galimybių išleisti naujus produktus, prekes ir paslaugas, panašius į jau esamus įmonės produktus, prekes ir paslaugas.

Toliau svarstydami strategijų tipus, atkreipkite dėmesį į šiuos dalykus:

Produkto strategijos

· Mažos išlaidos - vadovauja bendrovės vadovybei dėl masinio prekių gaminimo, dėl ko galima sumažinti kainas ir sumažinti išlaidas.

· Koncentracija - vadovauja vadovybei dirbti su unikaliomis arba labai specializuotomis prekėmis, paslaugomis, produktais.

· Diferenciacija - tai paleistipatrauklus vartotojas. Šiuo atveju produktas gaminamas keliais pakeitimais, t. Y. skirtingas dizainas, kokybė, pakuotė.

Strategijos smulkiajam verslui

· Optimalus dydis - naudojamas tose verslo srityse, kurios nedidelį pelną gauna didelėms įmonėms.

· Kopijavimas - vadovauja mažoms įmonėms gaminti produktus, kurie bus nebrangūs aukštos kokybės ir brangių gerai žinomų gamintojų produktų analogai.

· Naudos ir pranašumųpagrindinis gamintojas - pavyzdys galėtų būti franšizavimas - sutartiniai santykiai tarp mažo ir didelio gamintojo, kuriame mažas gamintojas tam tikrą laiką turi teisę naudoti pagrindinio gamintojo prekės ženklą, naudoti savo technologijas ir įrangą.

· Dalyvavimas dideliame produktegamintojas - ta aplinkybė, kad didelės kompanijos, užsiimančios sudėtingų produktų gamyba ir savarankiškai perduodamos visus gamybos etapus, turi turėti smulkios gamybos organizavimą, kuris ne visada yra veiksmingas ir atsipirks. Todėl didelis gamintojas yra pelningiau sustabdyti smulkaus gamybos procesą ir paprasčiausiai pirkti produktus iš pastarųjų.

Sumažinimo strategija

· "Derliaus nuėmimas" - atsisakymas ilgalaikio dalyvavimo versle, siekiant gauti didelių pajamų per trumpą laiką.

· Likvidavimas yra "įmonių sąjunga", kai vienas iš jų yra likviduotas, kad kartu mažinant išlaidas.

· Dalinis išlaidų sumažinimas -laikina trumpalaikė priemonė, kurios tikslas yra sumažinti gamybos išlaidas, mažinant darbuotojų ir nuomos, sumažino prekių gamyba, kai tikėtina, kad gresia krizė.

· Dalinis vienetų sumažinimas -parduodant ar uždarant įmonę nepelningais, nepagrįstais skyriais. Pagrindinis tikslas yra gauti lėšų perspektyviausio verslo plėtrai, inovacijų diegimui ir kt.

Taigi strategijų tipai yra galingas įrankiskuriant bet kurią, net labiausiai nepavykusią įmonę. Dėl jų įvairovės jūs galite pasirinkti tinkamiausią strategiją, kaip išeiti iš tos ar kitos situacijos. Strategijų tipai leidžia įmonėms pristatyti savo naujus produktus į rinką, sėkmingai organizuoti senų produktų pardavimą, pristatyti naujas technologijas gamyboje, viena vertus, pelno iš to, kur anksčiau nebuvo galima išgauti.

</ p>>
Skaityti daugiau: