/ / Apsikeitimo įmonės analizė: paprasta ir patikima

Svatinė įmonės analizė: paprasta ir patikima

"Swat" analizė yra viena iš galingiausiųbet kurio vadovo įrankiai. Šio mechanizmo veiksmingumas pasiekiamas dėl pakankamo jos koncepcijos paprastumo, suprantant jo pagrindinius principus ir lengvai taikomą praktikoje.

Svatinė įmonės analizė padeda identifikuoti irtam tikroje struktūroje formuoti savo silpnas ir stiprias puses, taip pat nustatyti galimą rinkos riziką, kurioje ji veikia. Teigiamas rezultatas pasiekiamas dėl vidinių jėgų ir silpnybių įmonės vadovo atliktos analizės, kurią rinkos galimybės suteikia jiems. Po tokio palyginimo bus padarytos tinkamos išvados, apibrėžiančios pagrindines organizacijos plėtros kryptis ateityje. Visas atlikto darbo rezultatas - priimti sprendimą dėl išteklių perskirstymo tam tikriems segmentams.

Swot analizė bendrovės paprasčiausias formosyra paprastas silpnų ir stipriųjų veiklos rūšių sąrašas su vėlesniu galimų pavojų ir grėsmių apibrėžimu. Tuo pat metu pirmiau minėtos savybės yra laikomos vidaus veiksniais, o pavojai ir grėsmės yra laikomi išoriniais.

Dėl šios rūšies analizės jis gali būti taikomasbet kuriam valdytojui, norint jį įgyvendinti, nereikia didžiulių duomenų bazių ar formalizuoto mokymo. Specialistas, kuris bent jau yra susipažinęs su firma ir tuo pačiu turi idėją apie rinką, kurioje jis veikia, gali sudaryti pačią paprasčiausią įmonės analizę. Tačiau, nepaisant šio metodo paprastumo, nepatyręs darbuotojas gali skubiai padaryti išvadas ir priimti neteisingą sprendimą, pagrįstą pasenusiomis, prarastų tinkamumu duomenimis ar informacija, gaunama iš nepatikimų šaltinių.

Norint išsamiai apibūdinti šią temą, būtina atsižvelgti į pagrindines taisykles, kurias profesionalai taiko atliekant įmonės įmonių analizę:

Pirma, nesistenkite analizuoti viso verslo. Koncentruojant į konkrečią siaurą darbo sritį, galite gauti patikimiausius rezultatus.

Antra, būtina aiškiai atskirti pagrindinesšios analizės elementai. Taigi, silpnos ir stiprios pusės yra įmonės vidiniai aspektai, kuriuos kontroliuoja. Rizika ir grėsmės yra tiesiogiai susijusios su rinka ir negali būti reguliuojamos bendrovės.

Trečia, silpnos ir stiprios pusėsPripažįstamos tik tos organizacijos ekonominės veiklos sritys, kurias tokie yra vartotojai. Todėl būtina išanalizuoti tik svarbiausius ir svarbiausius trūkumus ir privalumus.

Ketvirta, šis principasobjektyvumas. Todėl specialistų grupė turėtų atlikti įmonės, o ne vienos įmonės, įmonės analizę, nesvarbu, kaip gali būti aukštos kvalifikacijos specialistas. Būtina remtis tik dokumentais pagrįstais faktais.

Ir, pagaliau, penktadaliu, būtina vengti netikslumųformules. Labai dažnai įmonės analizė dėl šio veiksnio yra didelė. Yra pagrindinė taisyklė: formulavimo tikslumas priklauso nuo analizės veiksmingumo. Todėl išvados turėtų būti konkrečios.

Atsižvelgiant į tai, kas išdėstyta pirmiau, galima pastebėti, kadTokio pobūdžio analizė turėtų būti atliekama kiekvieno konkretaus rinkos segmento ar produkto atžvilgiu. Šis požiūris, paprastumas, leidžia bendrovei ištirti rinkoje esančias galimybes, kurias reikėtų palyginti su jos gebėjimu jas įgyvendinti. Bendrovės vadovybė gali išspręsti pavojus ir grėsmes, kuriuos galima nustatyti laiku. Reikėtų atsižvelgti į silpnąsias puses ir stipriąsias puses iš vartotojų perspektyvos, kuri padeda bendrovei maksimaliai išnaudoti turimas galimybes.

</ p></ p>>
Skaityti daugiau: