/ / Vertikaliai integruota bendrovė ... Vertikalios integracijos samprata, pavyzdžiai

Vertikalios integracijos bendrovė yra ... Vertikalios integracijos samprata, pavyzdžiai

Vertikaliai integruota bendrovė yra vienanuo veiksmingų savo verslo valdymo būdų. Didžiųjų struktūrų, turinčių vertikalią integraciją, formavimas yra viena iš svarbiausių tendencijų, egzistuojančių šiuolaikinėje Rusijos ekonomikoje. Tuo pačiu metu dviprasmiškumas, kuris skiriasi bet kuriai vertikaliai integruotą bendrovei, yra gana gera priežastis išsamiai išnagrinėti pagrindinius jos privalumus ir paskatas.

Paskatinimai

vertikaliai integruota bendrovė yra

Šiuolaikinės didelės integruotos organizacijosnuolat diktuoja modernios ekonomikos vystymosi vektorių ir sudaro pagrindą bet kurios išsivysčiusios šalies stabilumui palaikyti. Vertikaliai integruota bendrovė yra gana populiari galimybė verstis verslu, o Rusijos ekonomikoje įvairūs integracijos procesai tampa vis svarbesni. Vienas iš svarbiausių priežasčių, kodėl tokios struktūros yra įsitvirtinusios dabartiniame šalies ekonomikos sektoriuje, galima vadinti faktu, kad ekonominės sąlygos sukūrė palankias sąlygas, panaikintos abipusės kliūtys ir tapo įmanoma sustiprinti savo konkurencines pozicijas ir kontroliuoti rinkos aplinką.

rinkos analizė, kurioje dirba integruotas dalyvius, numato aktyviai svarstomas įvairių konkrečių paskatų įvairių variantų integracijos.

Kokie jie patinka?

vertikalios integracijos koncepcija

Yra dviejų rūšių paskatos, kurios skiriasivertikalios integracijos įmonės yra vidaus ir išorės. Pastarosios yra įvairūs reikalavimai, kuriuos pateikia potencialių ar jau veikiančių dalyvių tam tikros ypatybės konkrečios pramonės rinkos struktūros atžvilgiu, taip pat įvairūs veiksmai, kuriuos vykdo joje veikiančios įmonės.

Vertikalios integracijos koncepcija numatotaip pat išorinių stimulų padalijimas į dvi kitas kategorijas - ne strateginės ir strateginės. Ne strateginiai rodikliai nustatomi priklausomai nuo pramonės ypatybių, kurios tiesiogiai nepriklauso nuo įmonės veiklos. Tuo pačiu metu strateginės paskatos yra rinkos struktūros bruožai ir yra sujungtos dėl pačių organizacijų darbo.

Nestrateginių rinkos ypatybių nustatymas yra:

  • pajėgumas ir prisotinimas;
  • masto efektas;
  • šiuo metu atsiradusių pirkėjų ir pardavėjų koncentracija;
  • paklausos elastingumas;
  • infrastruktūros plėtros laipsnis;
  • užsienio konkurencija;
  • administracinės kliūtys;
  • bendra ekonomine konjunktūra;
  • sandorio išlaidos.

Jei mes kalbame apie svarbiausias strategines rinkos ypatybes, tai jau apima:

  • kainų ir kitų rūšių diskriminacijos;
  • pobūdis ir integracijos laipsnis;
  • suderinti bendrovių veiksmai;
  • potencialių konkurentų buvimas;
  • įmonių veiksmai, kuriais siekiama riboti patekimą į rinką.

Vidaus paskatos yra bet kokiospotenciali ir reali nauda, ​​kurią bendrovė gauna panaudojus tam tikrą integracijos tipą. Vidaus integracijos pranašumai, kuriuos "Gazprom" ir kitos organizacijos su tokia struktūra gavo, gali būti veiksmingos kelių grupės narių sąveikos rezultatas ir gali būti išreikšti įvairiais struktūriniais rinkos pokyčiais, kurie yra palankūs organizacijos veiklai.

Privalumai ir motyvai

vertikalios integracijos įmonės valdymas

Rusijos ekonomika, kurioje dominuoja toksdidelėms organizacijoms, tokioms kaip "Rosneft" ir kt., būdinga tendencija vertikaliai integruotis, kuri iš tikrųjų yra viena iš dviprasmiškiausių formų. Vertikaliai integruotos įmonės skiriasi ne tik visais didelių įmonių pranašumais ir trūkumais, bet ir turi savo vystymosi modelius.

Dėl įmonių susijungimo (UAB "Lukoil" irkiti) teikia visiškai kitokį valdymo lygį, atveria galimybes pasinaudoti įvairių asociacijų narių interesų, veiksmų ir valdymo motyvų pasirinkimo galimybėmis, taigi atveria realias perspektyvas aktyviai didinti gamybos efektyvumą.

Visų pirma tampa galimybė keistisįvairios strateginės informacijos ir naujovių diegimo bet kuriose svetainėse galų gale bus teigiamas rezultatas visai struktūrai.

Vertikali integracija, kurią naudoja LLC"Lukoil" ir kitos problemos lemia tai, kad bendrovė pradeda daug mažiau priklausyti nuo platintojų ar tiekėjų. Nuolatinio organizacijos nepriklausomybės nuo jos išorės aplinkos augimo poreikis ypač aktualus dinamiškose rinkose, kuriose yra daug pardavėjų ir pirkėjų, taip pat kai kurių išteklių deficitas.

Panašūs būdai apsaugoti nuoTiekėjų savivalė, pvz., atsargų didinimas, pakaitinių produktų naudojimas, bendradarbiavimas su įvairiais partneriais ir kt., ne visada gali būti vadinami ne tik rentabiliais, bet iš esmės realiais įgyvendinimo aspektais. Įvairios bendrovės, kurios nėra integruotos į reikalingų gamybos veiksnių tiekėją, dažnai susiduria su poreikiu sustabdyti savo veiklą visada, kai tokių veiksnių paklausa viršija tiekimą arba tiekėjas yra suinteresuotas keisti sutarties sąlygas. Šiuo atžvilgiu didelės organizacijos, įskaitant OAO "Gazprom", naudoja vertikalios integracijos struktūrą.

Be to, sprendimų priėmimasįmonės, kurios anksčiau nebuvo integruotos ir tuo pačiu metu nesuinteresuotos skirtingų tam tikros įmonės produktų pardavimu, visada sukuria tam tikrą riziką, kad bus perteklius ir aktyviai išnaudojami panaudoti gamybos pajėgumai, dėl kurių gamyba ilgainiui tampa nestabili.

Vertikali organizacijų asociacija, kurinaudojo "Rosneft" ir kitas bendroves, leidžia naudoti daug veiksmingesnes vidaus prekių apyvartos schemas, taip pat užtikrinti optimalų gamybos atsargų valdymą, kuris visiškai įveikia rinkodaros krizę technologinėje grandinėje. Paskolinta lėšų apyvarta taip pat sumažina poreikį paskoloms, reikalingoms papildyti apyvartinį kapitalą, taip pat padeda sutaupyti palūkanas.

Kokios rizikos?

Palyginti su standartine rinkasantykiai, kuriuos sudaro nepriklausomi partneriai, vertikalios integracijos koncepcija numato sandorių sąnaudų mažinimą, kuris taikomas ne tik įmonių rinkų koordinavimui, bet ir oportunizmo, asimetrinių duomenų ir konkretaus turto specifiškumo rizikai.

Oportunistinio elgesio rizikagamybos procese atsiranda skirtingų kolektyvų, dėl kurių nėra aiškios būsimos paklausos apibrėžimo arba kai iš anksto neįmanoma padaryti neigiamų pasikeitimų vidaus ir išorės ekonominėje aplinkoje sutarties rengimo procese.

Konkretus turtas

vertikaliai integruotos Rusijos įmonės

Konkretus turtas yra rezultatasspecializuotos investicijos: tokio turto negalima pertvarkyti siekiant toliau juos naudoti kitiems tikslams ar kai kuriems kitiems vartotojams, nesukeliant gamybos potencialo nuostolių. Jų buvimas prisideda prie dvipusio priklausomybės atsiradimo, dėl kurio atsiranda sutartinių santykių sudėtingumas. Tuo pačiu metu reikia teisingai suprasti, kad turto specifiškumas gali būti įvairių formų, tarp kurių pagrindinius bruožus galima nustatyti atsižvelgiant į skirtingas vietovės ypatybes, žmogiškąjį kapitalą, technologines savybes ir tikslines investicijas.

Šios struktūros ypatumai

Vietos ypatumas atsiranda tada,kai įvairių gamybinių veiksnių pirkėjas ir jo tiekėjas yra pakankamai arti vienas kito, taip žymiai sumažinant sąnaudas, reikalingas sandėliavimui ir transportavimui, dėl to didžiulė turto prastėjimas. Pavyzdys yra plieno pramonė, kurioje įvairių lydymo ir valcavimo operacijų integravimas žymiai sumažina transportavimo išlaidas ir pašalina papildomo šildymo plieno poreikį. Panašiai, elektrinių, esančių netoli akmens anglių gavybos aikštelės, vieta labai padidina įmonės ekonomiškumą transporto išlaidoms.

Įvairių technologinių savybiųypatybės pasireiškia tada, kai viena ar kelios sandorio šalys investuoja į materialųjį turtą, turinčią neįprastas technologines ir konstrukcines savybes. Galiausiai, dėl tokių investicijų, reikšmingai sumažinamos alternatyvios materialinio turto naudojimo galimybės.

Žmogiškojo kapitalo specifiką atspindiindėlis į aktyvų darbuotojų vystymą. Pavyzdžiui, vertikaliai integruotos įmonės valdymas gali numatyti reguliarius pramonės specialybių mokymus, komandinio darbo įgūdžius ir suprasti naujas technologijas.

Tikslinės tiekėjo investicijos atliekamosjei jis mato realią perspektyvą, kad didelė produkcijos dalis bus parduodama konkrečiam vartotojui. Preliminariai nutraukus sutartį, tiekėjas, kaip ir anksčiau, nutraukia gamybos pajėgumus.

Galima rizika

vertikaliai integruotos naftos bendrovės

Užimtumo bendrovės, gaminančios arbavykdydami savo veiklą naudoja įvairius turtus, skiriasi tam tikra rizika, susijusi su specialių produktų pardavimu, tačiau tuo pačiu metu taip pat kyla tokia rizika, kurią sukelia netikrumas dėl šių produktų tiekimo, taip pat negalėjimas gali būti naudojamas tam tikrais alternatyviais tikslais.

Net jei visiškai nėraasimetrinių duomenų rizika ir neapibrėžtumas; vertikaliai integruotos įmonės Rusijoje ir kitose išsivysčiusiose šalyse dėl organizacijų rinkos koordinavimo būdingos mažesnėmis sandorių išlaidomis. Bet kurioje konkurencinėje rinkoje įvairiems gamybos veiksniams ir jų pardavėjui pirkėjas turi išleisti daug pinigų, kad surastų vieni kitus, taip pat vėliau sudarytų ir kontroliuotų daugelio atitinkamų sutarčių vykdymą. Vėliau tam tikrų gamybinių veiksnių pirkėjas tampa galutinio produkto pardavėju ir dabar jam reikės skirti lėšų jo realizavimui. Jei aptariamos bendrovės yra sujungtos, kaip vertikaliai integruotos naftos bendrovės ir daugelis kitų, galiausiai tik sandoriai išlieka tie, kurie susiję su galutinio produkto pirkėjo sutartimi.

Galimas rezultatas

"Rosneft" bendrovė

Įvedus vertikalią integraciją taip patbendroji galutinio produkto kaina yra gerokai sumažinta, nes tarpinių veiksnių sąnaudos sumažėja, sprendžiant problemas, susijusias su vadinamuoju dvigubu marginalizacija ir dviguba priemoka. Išlaidų taupymas, kuris atskiria benzino ir kitų produktų pardavimą vertikalios integracijos forma, leidžia bendrovei žymiai išplėsti savo buvimo rinkoje formą. Visų pirma, ji pasiekia sumažintą kainą savo produktams, taip pat gauna didelį pelną pagal jau nustatytą rinkos kainą. Štai kodėl "Rosneft" (degalinės) ir kitos panašios struktūros yra žinomos dėl jų padidėjusios rinkos galios, palyginti su ta, kurią jie skirtų, priklausomai nuo jų rinkos dalies.

Privalumai įmonėms

Konkurentų prieiga į įvairias rinkastarpiniai produktai yra riboti dėl to, kad nėra galimybės ar nepalankių sąlygų sudaryti sutartis su integruotos struktūros įmonėmis. Galutinėje rinkoje "Rosneft" (degalinės) ir kitos struktūros, naudojančios vertikalią integraciją, išsiskiria nemažu pranašumu, kurį sukelia konkretus dvigubos problemos sprendimo būdas, operacinių kaštų sumažėjimas ir daugelis kitų veiksnių. Sumažintos išlaidos padidina šios organizacijos konkurencinę padėtį ir tuo pat metu kelia kliūtis patekti į pramonę bet kuriai naujai įmonei.

Be to, specifinės savybėsvertikalioji integracija leidžia sujungti gana mažą galutinių produktų koncentraciją rinkose, kai gana didelis energijos monopolizavimas ir dėl to sumažėja įvairių vykdomųjų institucijų spaudimas antimonopolinių taisyklių srityje.

Rinkos trūkumai

benzino pardavimai

Dėl to visa tai galime pasakytiVertikalios integracijos padariniai yra skirtingi. Pavyzdžiui, galima paimti tą pačią "Rosneft" įmonę, kuri, viena vertus, nustato žemesnių gamybos sąnaudų ir atitinkamai kainų tendenciją, kita vertus, ji turi didelę įtaką rinkoje ir stiprina monopolizaciją.

</ p>>
Skaityti daugiau: