/ / Kokias savybes turėtų turėti įmonės vadovas?

Kokias savybes turėtum turėti įmonės vadovui?

Šiandien daug bendrovių skirtingose ​​verslo sritysesusiduria su pirmaujančių kadrų trūkumu. Vienas iš būdų, kaip išspręsti tokią problemą, yra padidinti įmonės valdymo personalą. Tačiau kyla klausimas: "Kokias savybes turėtų turėti lyderis, kad galėtų sėkmingai vadovauti savo komandai iki nustatytų tikslų?". Kaip atskirti būsimą vadovą nuo paprasto mechaninio darbo proceso vykdytojo?

Kokias savybes turėtumėte turėti valdytojui?

Galite parafrazuoti garsią frazę ir pasakyti: "Sėkmingi įmonių lyderiai nėra gimę, jie tampa". Kasdienių kadrų tvarkymo procesas trunka apie 7 metus. Tai įtakoja keletas veiksnių:

- lyderio patirties kaupimas;

- sugebėjimas kurti naujas idėjas;

- gebėjimas greitai atkurti darbo stilių;

- didelių žinių apie technologinius ir techninius procesus;

- psichologinis stabilumas.

Tačiau klausimas yra ne tiek apie kokias savybesturėtų turėti galvą, bet ar jis galės pasiūlyti kokybišką sprendimą savo įmonės uždaviniams spręsti. Kompetentingas valdytojas turi organizuoti savo komandą sėkmingam jų įgyvendinimui.

kokios verslininko savybės

Kai kurie sėkmingi verslininkai iš įvairių veiklos sričių, atsakydami į klausimą "kokias savybes turėtų turėti lyderis?" pažymėjo kelis svarbius pagrindinius bruožus:

- gebėjimas valdyti komandą;

- sugebėjimas vadovauti;

- bendravimo įgūdžiai;

- gebėjimas įkvėpti pavaldinių pasiekti naujus aukštus darbe;

gebėjimas platinti valdžią.

Atsakant į klausimą "kokias savybes turėtų turėti verslininkas?" verslininkai pažymėjo šias asmenines savybes:

kokias savybes turėtų turėti geras lyderis?

- savidisciplina;

- gebėjimas prisiimti atsakomybę;

- gebėjimas analizuoti;

- sugebėjimas racionaliai paskirstyti asmeninį laiką;

- proto ir požiūrio lankstumas;

- sugebėjimas žinoti ir suprasti žmones;

- jų gamybos žinių ir įgūdžių prieinamumas.

Psichologinis valdymo aspektas tampapagrindinis klausimas "kokias savybes turi lyderis?". Tai dar svarbiau sėkmingam valdytojui nei gamybos vadybininkui. Kompetentingas lyderis turėtų būti puikus psichologas, suprasti žmones, turėti galimybę kartu su jais susipažinti. Būtina veiksmingai panaudoti kitų žmonių žinias, įgūdžius ir patirtį, organizuoti kvalifikuotą subordinacijų komandą, sukurti nuoseklų darbo mechanizmą.

Gebėjimas ugdyti pavaldinius, išspręsti iružkirsti kelią konfliktams, kylantiems darbo aplinkoje, tampa pagrindiniu sėkmingo vado prioritetu. Pagrindinis uždavinys yra sukurti tarp mūsų pavaldinių sveiką aplinką, palengvinančią darbo sėkmę. Jei komanda nėra labai draugiška, tai gali padėti pažeisti vadovo valdžią, sunaikinti visas pastangas ir net paveikti visos komandos darbą.

Geriausius rezultatus pasiekia ne tie, kurie turiprotingas ir ryškus galvas, bet tas, kuris sugeba efektyviai koordinuoti savo pavaldinių darbą. Geriau vadovas žino savo pavaldinius, savo sugebėjimus ir gebėjimus, vertina jų talentus, tuo geriau jis gali nustatyti komandos balastą ir greitai ir neskausmingai atsikratyti jo. Komandos lyderis turi būti prieinamas bet kokiam pavaldėjui.

Bet kokios savybės turėtų būti geroslyderis, kad galėtų organizuoti save ir kitus? Tai išradingumas, sugebėjimas paskatinti savo pavaldinius kūrybiškumui, gebėjimas įveikti sunkumus ir kliūtis, rizika, eksperimentuoti. Labai svarbu, kad galėtumėte įtakoti ne tik savo komandos narius, bet ir tuos, kurie nėra tiesiogiai pavaldūs, kad galėtumėte palaikyti ir padėti spręsti įvairias gamybos užduotis.

Tie, kurie sugeba valdyti savo pavaldinius - 50% galvą. 100% - vadybininkas, kuris gali manipuliuoti ir jo viršininkas.

</ p>>
Skaityti daugiau: