/ / Darbo užmokesčio fondo analizė

Darbo užmokesčio fondo analizė

Siekdama pelno, įmonės vadovas neturiturėtų pamiršti specialistų ir įprastų darbuotojų, kurie padeda kurti savo klestinčią verslą, komanda. Didžiausias apdovanojimas ir pagyrimas už rūpestingumą ir darbą jiems yra nepakartojamas užmokestis. Geras lyderis, kuris tikrai vertina jo pavaldžiųjų darbą, nesigaili jokių dėkingumo priemonių siekdamas savo tikslų. Tačiau, deja, pinigai, skirti darbo vietai, baigėsi. Tik atlikę darbo užmokesčio fondo analizę, galite suprasti, kaip veiksmingai buvo panaudotos šios lėšos, ir kur iš jų buvo panaudota per didelė ar sutaupyta lėšų suma.

Darbo užmokestis - tai yra darbuotojo atlygis (grynaisiais arba natūra) už investuotą psichinį ar fizinį darbą, sukuriant įmonės produktus.

Darbo užmokesčio fondas Ar bendras visų darbo užmokestisorganizacijos darbuotojai, išreikšti pinigine išraiška. Darbo užmokestis susijęs su išlaidomis, kurios sumažina pelną, ir priklausomai nuo veiklos rūšies gali pasiekti pusę visų išlaidas įmonėje. Be algų, ji apima: Premium ir darbuotojų nauda, ​​įvairios kompensacijos už kenksmingomis darbo sąlygomis, stipendijos, viršvalandžius, mokėjimo vėlavimo, taip pat socialinių ir pensijų įmokos, mokamos atostogos, keliones ir kitas išmokas.

Darbo užmokesčio fondo naudojimo analizė atlikite tą patį analizės scenarijųkitos įmonės išlaidų kategorijos. Surinkus visą reikalingą informaciją, įskaitant planuojamus rodiklius, tiriami duomenys apie fondo išlaidų lygį ir dinamiką visai įmonei ir darbuotojų kategorijoms. Čia verta atkreipti dėmesį į darbo užmokesčio darbininkus ir peremennikov, taip pat valdymo personalo, specialistų, darbuotojų, techninės priežiūros personalo.

Perteklinės arba sutaupytos darbo užmokesčio priežastys gabalėlių kūrėjai Būtina ieškoti klaidingai nustatytų tempų ir darbo kainų. Atliekama darbo užmokesčio fondo analizė laikinieji darbuotojai, reikia atsižvelgti į tai, kad buvo neteisingai apskaičiuotasdarbo sunkumas gali lemti jų kiekio pervertinimą. Vadovų ir specialistų dalies didėjimas ne visuomet gali turėti įtakos produktyvumo augimui, tačiau jis aiškiai pasireiškia perteklinėmis lėšų sumomis jų mokėjimui.

Darbo užmokesčio fondo naudojimo analizė turėtų būtiapima jo struktūros tyrimus, mokėjimų kategorijų lygio ir dinamikos pokyčius. Jūs galite turėti ant kintamosios dalies atspindi darbo užmokestį ant akordinį ir premijų, o nuolatinės skyriuje, kuris apima laiką darbuotojui darbo užmokestis ir įvairūs papildomus padalijimo. Ypatingas dėmesys skiriamas neproduktyvūs mokėjimai, įskaitant viršvalandinį darbą, priverstinių prastovų mokėjimą, santuokai praleistą laiką. Daugeliu atvejų verta ieškoti nepagrįsto per didelio darbo užmokesčio padidėjimo priežasčių.

Daugiau nuodugnių tyrimų irsukelia ir daro įtaką santykiams su kitais veiksniais, darančiais įtakos darbo sąnaudų nukrypimui nuo planuojamų tikslų, atlieka darbo užmokesčio fondo analizę, galite naudoti faktoriaus analizė. Čia mes analizuojame tokio ekonominio reiškinio ir proceso sąnaudų, kaip naujų technologijų diegimą, darbo organizavimą, produktų struktūrą ir pardavimo kainas, poveikį darbo užmokesčio pokyčiams.

Atspindėti bendrą efektyvumas fondas turėtų žinoti vieną auksinę taisyklę- įmonės darbo pajamų augimo dinamika iš darbo našumo augimo turėtų iš anksto viršyti darbo sąnaudų augimo dinamiką. Todėl darbo užmokesčio dinamikos rodikliai turėtų būti susieti su duomenimis, apibūdinančiais įmonės pelningumą ir darbo našumą, pagal padalinius ir pagrindinius produktų tipus. Mokumo ekonominio efektyvumo rodiklių apskaičiavimas atliekamas pagal įmonės ar padalinio pajamų (pelno, bendrosios produkcijos) sumos santykį su šio vieneto personalo atlyginimais.

Darbo užmokesčio fondo analizė neturėtų būtitapti įmonės darbuotojams mokamo atlygio sumažinimo priežastimi, nes dėl to gali sumažėti darbo užmokesčio skatinamojo komponento dalis, atitinkamai, sumažėtų darbo našumas ir dėl to sumažėtų įmonės pelno dalis.

</ p>>
Skaityti daugiau: