Koks yra skirtumas tarp galios ir vadovavimo organizacijoje
Vadovavimo ir galios klausimai, apie kuriuos susirūpino žmonijavisada. Šiandien kompetentingi organizacijų vadovai, mokytojai, visų mokslo, gamybos ir valdymo sričių atstovai mąsto apie jų santykį.
Norint suprasti, kaip lyderystė ir galia organizacijoje skiriasi, būtina suprasti šių terminų reikšmę.
Galia yra gebėjimas įtvirtinti valią,įtakoti žmonių elgesį ir veiklą, organizuoti bet kokius procesus, neatsižvelgiant į pavaldinių patvirtinimą ar nepatvirtinimą. Galia gali būti kitokia: administracinė, politinė vykdomoji valdžia ir kt. Tačiau bet kurios vyriausybės tikslas - priversti žmones paklusti lyderio valiai. Vadovai gali taikyti skirtingus metodus, kad galėtų įgyvendinti savo teises vadovauti. Garbingi ir raštingi žmonės dažniausiai naudoja paskatas, susidomėjimą, o ne sąžiningi žmonės gali panaudoti savo galias, kad galėtų naudoti provokacijas, prievartavimą, grėsmes, autoritarinius vadovavimo metodus. Kai kurios grupės (ypač banditai ar paramilitarijos) naudoja atvirą smurtą ir grasina išlaikyti savo galią.
Nepaisant to, jėgos esmė iš to nepasikeičia.
Vyriausiasis, dažniausiai paskirtas vadovasaukštesnė lyderystė. Jei tai yra valstybės valdžios klausimas, tada jis gali būti išrinktas, kartais jis paveldimas. Abiejų valstybių ir organizacijų (net ir modernių) istorijoje buvo atvejų, kai buvo užfiksuota jėga. Valstybės struktūrose tai paprastai yra ginkluoti arba revoliuciniai perversmai, organizacijose, ypač šiandien, - raiding.
Organizacijos jėga ir lyderystė gali priklausyti vienam asmeniui, tačiau dažniau lyderiai ir lyderiai yra skirtingi žmonės.
"Leader" yra žmogus, kuris naudojasi visuotine prasmepasitikėjimas ir pagarba, galintys vadovauti žmonėms, įtakoja jų pasaulėžiūrą, veiksmus, elgesį. Tarpasmeninių santykių sistemoje tokie žmonės pakluso.
Vadovavimas organizacijoje gali būti formalus. Formalūs lyderiai dažnai turi valdymo pozicijas, jie yra institucija, bet neturiu organizacijoje institucija arba jų patikimumas yra ne pakankamai didelis. Formalūs lyderiai paklusti, nes jie investavo teisėtos valdžios.
Neformalus vadovavimas organizacijoje galipriklauso bet kuriam asmeniui, kuris naudojasi bendrosios valdžios ar daugumos valdžia. Neoficialus lyderis turi būti sąžiningas, galintis įtakoti žmones ir jų pasaulėžiūrą savo gebėjimų ir įgūdžių pagalba.
Vadovavimas organizacijoje yra vienas iš galingiausiųjos sėkmės veiksniai, visos naujos, laipsniškos, dar nereikšmingos, planuojamos ir privalomos veiklos, tobulinimas ir tobulinimas.
Šiandien kiekvienas išsilavinęs ir apgalvotas lyderis:
- Žino, kad didžiausia nauda ir našumasorganizacija, ar tai būtų paprastas mažasis biuras ar didelė įmonė, atneš vienybę (tarpusavio sujungimą, tarpusavio supratimą) tarp lyderio ir neformalaus kolektyvo lyderio.
- Pagrįstai atskleidžia savo galią ir formaliąlyderystė organizacijoje. Galios pusiausvyra yra valdymas, kurio lyderystės reikalavimai yra pakankami nustatytų tikslų siekimui, bet ne tiek, kad išprovokuotų nepasitenkinimą ar atvirus darbuotojų protestus.
Ir, galiausiai, jis supranta, kad pasroviuidarbuotojai taip pat turi galios, nors ir neoficialios. Pavyzdžiui, viršininko veikla daugiausia priklauso nuo jo sekretoriaus ar kitų darbuotojų kompetencijos. Juk šie žmonės turi reikiamą informaciją, reikiamus įgūdžius ir gebėjimus.
</ p>>
