Karjeros valdymas. Kaip užkariauti Verslo Olympus viršūnių susitikimą.
Daugelis žmonių svajoja apie sėkmingą karjerą. Tai tik vienas noras karjerą padaryti nepakankamai. Norint tapti sėkminga bet kurioje veiklos srityje, reikia siekti nuolatinio profesinio augimo. Būtent dėl šios priežasties jau seniai ir sunkiai pasiekus pažangą reikia daug dėmesio skirti tokiai svarbiai užduočiai kaip karjeros planavimas.
Pirma, reikia aiškiai nurodyti, su kuotai yra tas darbas, kurį jūs, kaip pradinis karjeristas, gali geriausiai spręsti. Žinoma, čia svarbus vaidmuo priklauso švietimui, turimai darbo patirčiai ir, žinoma, asmeniniams interesams bei pageidavimams. Apibūdinant pagalbą reikia specialistų patarimų ir testų tam tikros profesijos tinkamumui - tokius bandymus galima lengvai rasti spaudos leidiniuose, skirtuose karjeros problemoms ar atitinkamiems interneto šaltiniams.
Viena iš sėkmingos karjeros sąlygų -jums reikia puikiai žinoti tai, ko galiausiai norite pasiekti, remiantis tuo, ir karjeros planavimas vyksta. Būtina įsivaizduoti visus karjeros etapus, nustatyti visiškai konkrečius tikslus ir nenutrūkstamai stengtis jas pasiekti. Tuo pačiu metu nereikėtų galvoti, kad galima visiškai įvykdyti planuotą viską - visus etapus ir tikslus galima sureguliuoti, tačiau būtina siekti nustatytų tikslų.
Manoma, kad yra keletas tipųkarjera. Apskritai, šiek tiek supaprastintas požiūris į šį įdomų klausimą buvo priimtas, nors mažai žmonių mano, kad karjera yra tiesiog pergalingas darbuotojo įžengimas į administracines kopijas. Yra daug skirtingų interpretacijų, tačiau iš esmės yra dviejų pagrindinių tipų: karjeros vertikalios ir karjeros horizontalios.
Karjeros valdymas labai priklauso nuo topasirinktas tipas. Taigi horizontalioji karjera apima ne karjeros laiptelių judėjimą, bet tam tikrą horizontalųjį judėjimą, t. Y. Perkeliant į kitas pozicijas, kurios yra artimi arba tapačios statuso toje pačioje įmonėje, bet galbūt skirtinguose departamentuose ar projektuose.
Šis teiginys gali būti paaiškintas pavyzdžiu: pardavimų vadybininkas perkelia į tą pačią vietą reklamos skyriuje arba viešųjų ryšių departamento vadovas tampa personalo departamento vadovu. Jei trumpiau pasakysite, horizontalioje karjeros srityje ekspertas išlieka ekspertu, vadybininku, vadove, o galva - galva. Tačiau bet kokiu atveju visa tokia migracija reiškia darbuotojo tobulinimą, jo profesinių žinių ir įgūdžių augimą. Šiuo atveju karjeros valdymas taip pat numato aiškius tikslus ir tikslus.
Vertikalus karjeris, priešingai neihorizontali reiškia, kad įmonės darbuotojas gali užimti aukštesnę poziciją savo įmonės padalinyje ar drauge, tuo pačiu padidindamas savo profesinį ir kompetencijos lygį. Kaip alternatyva - perėjimas dirbti į kitą įmonę aukštesnei pareigybei.
Vertikalus karjeras turi pabaigos tašką, pavyzdžiuiPaprastai tai yra generalinio direktoriaus arba bendrovės prezidento postas. Kaip galima manyti, horizontaliosios karjeros apribojimai nėra. Nepaisant to, reikia aiškiai suvokti, kad iš tiesų karjeros savaime nėra. Pavyzdžiui, gali būti, kad prieš pradėdami dirbti skyriaus vadovo pareigas, darbuotojas išbandys savo rankas keliose toje pačioje pozicijoje, kurios egzistuoja tik šiame skyriuje.
Kaip ryškus šio teiginio iliustracija,Pavadinkite pasaulinio garso archeologo Heinrich Schliemann pavyzdį, kuris pradėjo savo nepriklausomą gyvenimą kaip bėgantis berniukas. Kartą Schroederio prekybos kompanijoje Schliemann puikiai ištyrė visas pagrindinio indigo produkto rūšis, žinojo visus bendrovės sandėlius - trumpai tariant, jis galėjo tapti nepakeičiamu ir labai kompetentingu darbuotojais.
Nuolat tobulindama horizontaliai ir suteikdama didelį pelną bendrovei, Schliemann judėjo karjeros laiptais, galų gale tampa visateise Schroeder partneriu.
Bet kokioje rimtoje kompanijoje toks svarbus dalykasnes darbuotojų karjeros valdymas yra atkreipiamas ypatingas dėmesys, nes šiuo būdu galima atrinkti darbuotojus laisvų darbo vietų. Darbuotojai, turintys kompetenciją ir karjeros plėtrą, tinkamai planuoja savo karjerą ir teisingai nustato visus savo karjeros etapus.
Nepaisant to, kad karjera ne visada gali būtipasiduoti valdymui, nes dažnai karjeros sėkme ar nesėkme vaidmuo gali būti atliekamas tiesiog atsitiktinai. Tačiau kuriant ir tobulinant bet kurios įmonės darbuotojus, karjeros valdymas yra labai svarbus.
</ p>>
