Finansų valdymo pagrindai ir jų pagrindiniai elementai

Kiekvieno finansinio valdymo pagrindaiekonominės veiklos subjektų realizavimo sfera. Tuo pat metu jie naudojasi specialiais metodais, kurie įtakoja finansus gana sėkmingai, kai kyla atitinkami santykiai.

Jiems būdingi tokie finansinio valdymo metodaiir vieningus metodus, tokius kaip finansinis planavimas, programavimas ir prognozavimas. Neturėtume pamiršti apie finansinį reguliavimą, valdymą operatyviai ir finansų kontrolės įgyvendinimą.

Iš dalies finansinio valdymo pagrindaiplanavimo ir prognozavimo įgyvendinimas užima vieną iš pagrindinių pačių valdymo sistemos vietų. Bet kurio verslo subjekto planuojant, kad įvertinama bendra finansinė būklė, atskleidžiama galimybė padidinti išteklių dydį ir nustatoma jų efektyviausios naudojimo kryptis.

Finansų valdymo pagrindai naudojanttokia priemonė, kaip planavimas, yra veiksmingai parodoma vertinant padėtį artimiausioje ateityje. Kitaip tariant, prognozuojamos informacijos analizė, kurios gavimo procesas vadinamas "prognozavimu". Prognozė rodo tam tikrą ateities laikotarpio įvykių idėją, pagrįstą pastebėjimais, apibendrinimais ir tam tikrais apribojimais.

Finansinis prognozavimas yra pagrįstasplanai, skirti tam tikram laikotarpiui numatyti ekonominę padėtį. Remiantis praktika, išskiriama ilgalaikė ir vidutinės trukmės įmonės finansinės veiklos prognozė. Tuo pačiu metu, finansų valdymo pagrindai prognozavimo srityje yra pagrįsti realiai galimų išteklių kiekio nustatymu su jų poreikiais planuojamu laikotarpiu. Šios prognozės yra privalomas finansinės politikos įgyvendinimo elementas. Tarp visuotinai priimtų prognozavimo metodų būtina atskirti metodus:

- ekspertų vertinimai;

- laiko ir erdvinių agregatų apdorojimas;

- situacinė analizė;

- imitacinis modeliavimas.

Finansų valdymo struktūra būtų tokiaMano nuomone nėra visiškai be tokio svarbaus elemento, kaip programavimą. Ši planavimo metodas, kuris naudoja tikslinės orientuotas požiūris jos pamatai tikslus (intymias) ir priemones jiems įgyvendinti.

Šis finansų valdymo mechanizmasnumato: nustatyti prioritetus išlaidų pagrindinėse srityse, siekti gerinti išteklių naudojimo efektyvumą ir sustabdyti finansavimą pasirinkdami dar tinkamesnę alternatyvą.

Anksčiau pasirinkta konkreti programos versijavisi priklauso nuo ekonominių ir išteklių veiksnių. Būtina atsižvelgti ne tik į mastą, bet ir į tikslo pasiekimo svarbą ir sudėtingumą, turimų rezervų kiekį, prognozuojamą bendrą poveikį ir teorinius nuostolius, kai tikslai nėra pasiekti.

</ p>>