Skyriaus valdymo struktūra

Dauguma biurokratinių organizacinių struktūrų gali būti suskirstytos į funkcines ir dalines valdymo struktūras.

Funkcinis reiškia seniausius irgana dažnai naudojama praktikoje. Jie gali būti laikomi tradiciniais, todėl jie vadinami klasikiniais. Tai yra tai, kad valdymas yra suskirstytas į atskirus elementus, kurių kiekviena turi savo valdymo užduotį, tai yra, ji atlieka tam tikrą funkciją. Funkcinė struktūra veiksmingai veikia mažose ir vidutinėse įmonėse.

Didelėse įmonėse skyrių valdymo struktūra jau buvo taikoma jau keletą dešimtmečių.

Žodis "divisional" kilęs iš lotynų kalbos, o tai reiškia "dalijimąsi į dalis, departamentus". Sisteminimo procesas vyksta dėl trijų priežasčių:

1. Produkto (produkto ar paslaugos).

2. Pagal klientų grupes.

3. Geografiniu regionu.

Įmonių skyriai veikia savarankiškai, tai yra praktiškai nepriklausomos organizacijos, kurios yra pavaldžios tik centrinei įmonės valdymo organui.

Produkto dalinė struktūra

Jo sukūrimo būtinybę lemia skaičiaus augimasdidelės įmonės ir korporacijos. Jie įsiskverbia į naujas gamybos sritis, labai skiriasi nuo ankstesnių. Yra naujų valdymo padalinių, užsiimančių tam tikru produktu, atsiradimas.

Skyriaus valdymo struktūrasutelkta į pirkėją, susideda iš atskirų vienetų. Kiekvienas iš jų, savo ruožtu, yra nukreiptas į norimą vartotojų kategoriją. Beveik visos didelės korporacijos turi tokius padalinius.

Regioninė padalinio valdymo struktūra.

Jos sukūrimą ir produktą sukėlė spartus korporacijų augimas. Jie greitai išplėtė savo įtaką didžiulėms teritorijoms ne tik šalies viduje, bet ir užsienyje.

Priklausomai nuo to, kuris veiksnys yraypač svarbu bendrovei, užtikrinti strateginius planus ir pasirinkti tam tikros rūšies atskirą valdymo struktūrą: pagal produktą, pirkėją arba geografiją.

Šių valdymo struktūrų privalumai:

- Pirmiausia jie prisideda prie greito bendrovės augimo.

- Antra, padidinkite vadovų nepriklausomumą.

- Trečia, jie padidina vadovybės atsakomybę už gamybą.

- Ketvirta, jie prisideda prie žinių plitimo.

- Penkta, sudaryti palankias sąlygas vyresniųjų vadovų mokymui.

Kartu su nuopelnus, skiriamosios struktūros taip pat turi trūkumų:

- Pirma, jei tarp departamentų yra silpni informacijos ryšiai, gali būti dubliuojamos veiklos.

- Antra, silpni ryšiai su pagrindiniu valdymo organupadalinys, dėl kurio aukščiausias įmonės valdymas dažnai negali kontroliuoti savo padalinių (padalinių) veiklos ir dėl to didelių nuostolių.

Trūkumų priežastys yra tokios: silpnas ir neveiksmingas įmonės valdymas, nepakankamas biudžetas, nenuosekliai sutelktas į norimus rezultatus. Pašalinkite neigiamus aspektus tokiu būdu: sustiprinkite lyderystę, įdiekite aiškią motyvacijos sistemą, biudžetą, ACS, nustatę horizontalius ryšius, aiškiai apibūdindami įgaliojimus.

Turėtų būti valdoma panašaus tipo bendrovėžmogus, turintis demokratinio vadovavimo stilių, nes jis turės perduoti daug įgaliojimų skyrių vadovams, nuo kurių priklauso bendrovės valdymo efektyvumas. Skirstomoji struktūra gali veiksmingai dirbti ne tik didelėse, bet ir vidutinėse įmonėse. Taigi rodo šiuolaikinę praktiką.

</ p>>